WIR BRINGEN TEAMS
IN IHRE PERFORMANCE

Was wir machen.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, in stark wachsenden Strukturen schnell, flexibel und innovativ zu bleiben. Wir helfen Teams und Menschen in ihrer Führungsrolle dabei, in Zeiten des ständigen Wandels, fokussiert und selbstbewusst zu handeln. Agil sein bedeutet für uns, dass wir nicht an einer Methode festhalten, sondern dass wir aus unserer Vielfalt an Methodenkompetenz schöpfen. Dabei treibt uns das agile Mindset an, mit dem wir das Miteinander nach NJU Work Prinzipien gestalten. Gemeinsam mit unseren Teams erarbeiten wir realistische Zielszenarien: Wir prüfen die Ausrichtung, schaffen Bewusstsein und begleiten die Teams im Entwicklungsprozess mit dem Ziel, eine achtsame Unternehmensarchitektur zu schaffen, die schnelles, flexibles Handeln möglich macht und Innovationskraft fördert.

Unser Vorgehen.

Mitarbeiter finden ihren Platz in der digitalen Arbeitswelt und kennen den Wert ihrer Aufgaben, weil sie die Vision des Unternehmens verstehen, teilen und sich selber als wertvollen “Mitwirker” sehen. Das heißt konkret:

  • Die Mitarbeiter finden die digitale Strategie und Vision sinnvoll
  • Erzeugung von Kundennutzen als oberstes Bewertungskriterium jedes Handelns und jeder Entscheidung
  • Impulse von außen werden gezielt eingesetzt, um innovative Lösungen zu entwickeln
  • Es bewegt sich was: das Team ist gestärkt
  • Die Mitarbeiter erarbeiten Lösungen eigenständig – mit neuer Lösungsorientierung
  • Die Mitarbeiter werden „sichtbar“ – ihre Stärken zeigen sich durch unsere Arbeit
  • Wir stellen die richtigen Fragen und ermitteln so den Fokus der Arbeit, Aufgaben und Strukturen. Der Gewinn: Dynamik
  • Der Mut wird gefördert: Ideen und Workflows zu hinterfragen und ggf. auch zu verwerfen
  • Release Zyklen werden schneller
  • Organisation ist flexibel genug, um auf ad-hoc Probleme schnell und erfolgreich zu reagieren

Wir arbeiten nach Lean Startup und nutzen Methoden wie das Business Model Canvas, OKR, Design Thinking, Kanban und Scrum. Wir denken, dass der Erfolg in kleinen Sprints und dem permanenten In-Frage-Stellen liegt. Schnelle Tests am Kunden gehören genauso zu unserer agilen Arbeitsweise, wie erste Ideen auch mal zu verwerfen, um dann einfach noch bessere zu machen. In direkter Interaktion, persönlich oder remote, verbunden durch agile Tools, arbeiten wir entlang der Sprints am Entwicklungsfortschritt der Teams. Kraftvolle und situationsbedingte Mini-Workshops direkt am Arbeitsplatz ergänzen unsere Arbeit. Workshops an außergewöhnlichen Orten finden zusätzlich zum Sprintauftakt und Sprintabschluss statt, bei der die Teams die gewonnene Erfahrung und das Gemeinschaftsgefühl direkt in ihren Arbeitsprozess mitnehmen.

Unsere Kunden

Bei uns gibt es kein klein oder groß. Startups sind bei uns genauso richtig, wie der etablierte Mittelständler oder der global operierende Großkonzern. Auch die Branche spielt keine Rolle. Voraussetzung für eine gelungene Zusammenarbeit sind nur zwei Dinge: Erstens: Der Antrieb, nicht stillzustehen. Und zweitens: Der Mut, Altes hinter sich zu lassen, um sich weiterzuentwickeln.

Sonja Fritschi

Geschäftsführerin & NJU Agile Coach


»Ich denke, dass die bisherige Führung und Organisation von Unternehmen sich essentiell ändern wird. Eine neue Kultur mit neuen Ritualen entwickelt sich.«

Sonja ist Expertin für innovative Modelle der Zusammenarbeit und Digitalisierung. Ihre Stärke ist es, Neues handhabbar im Berufsalltag anzuwenden und jeden dabei mitzunehmen, mit dem Ergebnis, Spitzenleistungen  zu schaffen.

Wichtige Werte und Fähigkeiten dafür sind:
– Verbindlichkeit in Werten und Prinzipien leben
– Zuversicht und Menschlichkeit bewahren
– Klare und nachvollziehbare Visionen gestalten

Vernetze Dich mit Sonja Fritschi bei Xing

Bianka Husmann

Team Lead & NJU Mind Coach


Agiles Arbeiten in Teams, Kollegiale Führung und Achtsamkeit

»Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu begeistern, sie zu inspirieren, zusammenzubringen und sie zu ermutigen, authentisch im Beruf zu sein.«

Bianka schlägt die Brücke zwischen Agilität und Achtsamkeit bei SO:NJU. Diese vermeintlichen Gegensätze stehen in Abhängigkeit zueinander.

Wichtige Werte und Fähigkeiten dafür sind:
– Loslassen lernen in Zeiten des ständigen Wandels
– Anfängergeist wiederentdecken
– Vertrauen und Geduld in und mit sich selbst stärken

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Flora Schirrmann

NJU Generation Coach


»Meine Vision ist es, eine Zukunft zu schaffen, in der jeder das machen kann, was er wirklich, wirklich möchte.«

Flora ist die Schnittstelle zu der Generation, die als nächstes unseren Arbeitsmarkt übernimmt. Im Sinne von New Work steht Flora im Austausch mit ihrer Generation und entwickelt neue Produkte für Zusammenarbeitsmodelle der Zukunft.

Themen, in denen Flora wirkt:
– Vorbild und Ambassador für Berufseinsteiger
– Personalmanagement der Zukunft
– Sprachrohr für New Work

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25 JAHRE
ER­FAH­RUNG!

Bild für Unternehmensberatung SO:NJU

Wer wir sind und was uns treibt:

SO:NJU (gesprochen: SO NEW) ist eine agile Organisationsberatung für innovative Arbeitswelten. WE MAKE WORK SO:NJU. Unser Slogan bedeutet, dass unsere Kunden und wir selbst bei SO:NJU Arbeit neu definieren und leben. Wir glauben daran, dass Teams Spitzenleistungen erbringen,  wenn sich die Menschen wertgeschätzt fühlen, sie authentisch sein können und die Stelle besetzen, in der sie ihre Stärke voll einbringen können.

Die SO:NJU GmbH ist das Ergebnis eines Familienunternehmens mit 25-jähriger Beratungserfahrung, dessen Erfahrung aus Strategie, Technologie, Organisation und Kultur uns zu dem macht, das wir heute sind.

2018 erlebt SO:NJU, dass die Akzeptanz zum Wandel vom Bewusstsein eines jeden Menschen abhängt und dass genau dort unsere Arbeit beginnt. Aus diesem Grund ist das »agile Mindset« bzw. das NJU Mindset im Laufe unserer Arbeit immer mehr in den Fokus gerückt. Wir fördern durch unsere Arbeit selbstbewusste Teams, denen es im ständigen Wandel gelingt, Spitzenleistungen zu erbringen.

2017 geht das SO:NJU Change Camp an den Start

2016 dann wird die SO:NJU GmbH geboren – die Beratung für digitale und innovative Arbeitswelten.

2012 steigt Sonja Fritschi als Partnerin ein, wird 2015 Geschäftsführerin und Horst Fritschi ist Prokurist. Die Neuausrichtung zur Strategie- und Innovationsberatung erfolgt.

1991 folgte die Gründung der Internal Control Unternehmensberatung GmbH mit Schwerpunkt Automotive.

1985 wurde der Grundstein durch Horst Fritschi gelegt. Er gründete die Internal Control mit dem Leistungsangebot betriebswirtschaftlicher Revisionen der Unternehmensprozesse und deren Organisation.